泸州老窖再度牵手西软股份

发布时间：2013-01-13　发布人：西点信息　浏览：2156次

日前，泸州老窖股份公司（以下简称“泸州老窖”）与西软股份再度牵手，进一步完善企业信息化管理平台。
泸州老窖历史源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。集团公司确立了2010年实现产值 150亿元的发展目标，致力于打造一个“中国最大的白酒工业园区”——新建泸州酒业集中发展区。实施品牌发展战略和可持续发展战略，以酒业为核心，以传统制造业与资本运营的有机结合实现扩张，形成融入经济全球化的大型现代集团企业。在明确企业的战略目标以后，如何加强企业管理的现代化、信息化，成为制约泸州老窖发展进程的核心问题。
今年十月，西软股份专家顾问团队和泸州老窖的相关技术人员就已经针对软件产品FORP 的具体应用以及企业现存的问题进行了细致、深入的沟通和交流。泸州老窖看重软件FORP柔性运营资源管理平台能够满足不同企业的需求，涵盖工作流管理、行政办公管理、管理、人力资源管理、客户关系管理、计划与任务管理、系统管理、财务管理，能够为管理者提供一个适宜、高效、实用的管理平台。本次合作，双方对一期项目细节进行了切磋，并提出修改方案。除此之外，根据企业切身需求，为泸州老窖量身订做了“营销系统”模块，营销管理主要包括对基础信息管理、公司年计划的制定、销售费用的管理、销售合同的管理、广告费用管理、其他费用管理、产品测价管理、物料管理、VIP客户管理九个部分，设计合理、人性化，可以解决企业营销管理环节的基本问题。例如“公司年计划制定”中的“销售费用计划”一项，各销售单位在公司下达的年销售计划的基础上，制定本部门的季度费用计划，制定完成后自下而上进行申报。而在季度的费用计划中，按照时间、产品分类、区域、部门进行制定。各销售单位在审批过的季度费用计划的基础上，制定本部门的月度费用使用计划，制定完成后也是自下而上进行申报。在月度的费用计划中，可以按照时间、产品分类、区域、部门进行制定。
所谓“工欲善其事，必先利其器”，相信泸州老窖手握FORP这柄利器，必将开辟企业信息化管理的新局面。

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