2009年9月28日，上海久隆企业管理咨询公司FORP协同管理平台三期项目提前验收通过。
随着久隆管理咨询近几年的快速发展，前期主要业务的拓展和公司的不断壮大，2009年年初久隆提出对原有OA协同办公系统进行升级改造。对于本次系统升级，久隆咨询要求主要集中在三个大的方面：
1、项目管理：加强项目管理、适应管理改革，实现企业动态管理项目的全过程；加强项目预算及项目费用的管理和控制，实时反映项目预算及费用发生情况；提高项目管理制度的信息化实现程度，将部分必要项目管理单据与项目结合实现结构化数据存储，支持项目相关数据的复杂统计分析。
2、人力资源管理：人力界面增加人员业务信息看板，使管理者能够及时准确的了解每个员工的项目经历、项目产值、人员资质等内容；帮助企业完成公司内部月度绩效考核工作，并支持统计分析；帮助企业完成年度绩效考核，产出统计报表帮助企业对中层管理人员进行年度评价；按照久隆招聘管理制度，实现久隆招聘业务。
3、行政办公(OA系统)：工作流程引擎优化，解决流程丢失问题；设备管理需要支持统计分析；图书借阅支持设定归还时间，提醒相关人员办理归还；物资管理需要实现工作流程支持；系统登陆机制进行了优化。
经过我公司项目组多名顾问的不懈努力，一个以项目管理、知识管理为核心的久隆咨询项目管理信息化解决方案孕育而生，并且在与客户多方论证中逐步成熟，最终赢得了客户的肯定与好评。
久隆项目自6月正式立项启动，经过4个月的辛勤工作历经项目调研、需求分析、系统开发、系统测试、系统实施。项目组始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务的目标，最终赢得了客户的高度评价。久隆三期项目的提前验收不仅是对项目组成员工作的肯定，更是西软软件股份有限公司进入咨询管理行业业务系统金牌提供商的标志。