自从“毒胶囊”事件暴光后，引起了大家的普遍关注，通过各地食品卫生监管局严查，毒物涉及面之广令人瞠目，一时间网络上很忙的不再是杜甫而是破皮鞋。
为什么会有这么多的企业不顾社会责任与职业道德而涉毒？除去监管不利一因外，利益便是商家犯险涉毒的巨大诱惑。
然而，并不是所有的企业都这样泯灭天良，“降低成本不能靠使用劣质原材料，我们能找到更多更好的办法提升企业效益”象 Qkun生物科技这样的企业，为我们保留了心中的那一抹绿色。
Qkun生物科技是一家集医药研发、生产、推广为一体的企业，用他们自己的话来说，是一家小企业。经过十几年的发展，小企业也在不断扩大，规模扩大了，成本也就上去了，生产原材料是产品质量根本，决对不能在这上面打“节省”的主意，Qkun生物的管理者们想到应用信息化手段，在运营管理、销售、研发等环节上提高工作效率、减少人员编制，从而达到降低成本的目标。
经过慎重选型，Qkun生物选择了西软forp标准版来做为管理工具，从以下几个方面节省了企业开支：
1、 提高工作效率，精减行政岗位，将更多的人员放到研发、销售、生产环节。
以前，公司在广东、上海等地设有驻外机构，由于业务较多，不仅配销售人员，还配上一个财务人员，以便进行财务款项处理；现在上了FORP，应用forp网上报销功能，驻外机构的销售人员自己在网上申请报销（附票据扫描图片），经过相应的审批环节后，总部的财务人员即可办理手续付款，销售人员只需要事后将票据寄回公司即可，提高了办理效率，驻外机构也不必单独设立财务人员，节省了人员成本。
2、 规范管理，避免错漏，减少不必要的浪费。
以前，报销支付等审批是靠员工拿着单子到处跑签，一笔款是否付过了是否该付，通常是在考验领导的记忆力，如遇时间紧，来不及仔细翻查以往记录的话，就容易出现重复付款、重复报销等错误；现在上了forp之后，不仅严格规范了报销、支付的审核程序，而且便于核查往期帐务、以及当时审批人的意见，避免错漏，减少不必要的浪费。
3、 开放员工博客，加强学习交流，提升企业凝聚力。
以前，只是几个管理者在考虑如何节能降耗，现在使用forp中员工个人博客功能，给员工营造了一个轻松沟通的空间，加上人力部MM们的合理引导，在Qkun生物公司内部形成了一个“为Qkun发展倡导点滴节省”的“节约”文化。