某电器综合批发市场管理公司，历经10年的稳步发展、锐意进取，在经营品种上形成了目前以家用电器、五金交电、文化用品、儿童玩具、仿生花卉、工艺品为主的家居装饰、生活用品的现代综合批发市场，拥有近千家经营商户。形成了以商业地产投资、批发市场运营与投资、物业管理咨询为主的战略发展格局。
随着企业业务的增多，各种内部管理问题凸现，为了解决管理问题，提高整体办公效率，经过公司高层决定，在信息化管理方面加大建设力度。最后西软股份在众多厂商中脱颖而出，被该公司选中。
通过对该公司进行缜密的调研需求分析后，西软股份实施小组从市场资源管理、资金管理、商户门户、商户业务应用管理等方面，构建了统一的信息平台基础，将企业内部管理的资源和流程，整合在一个系统之中。在企业内的应用推广，意味着该市场将通过加强信息化建设，全面提升基础管理水平和市场竞争能力。