MedMed医学传播机构成立于1998年，多年来专注于为医药市场提供整合营销解决方案。主营业务包括：品牌策划、活动策划、疾病及健康教育、市场调研、平面创意设计、活动执行、专业媒体发布、专业学术会议及各类学术年会承办。公司现拥有近百名高素质员工，各项管理日趋完善，知名度和影响力不断提升，已成为国内医药市场最大的传播机构之一。
MEDMED多年来致力于为用户提供适合中国市场的品牌策略及市场推广服务，推动用户品牌在中国医药市场上的发展，MEDMED一直很重视利用信息化技术管理企业，规范企业业务流程。MEDMED之前已经相继采购了OA系统、项目财务系统、采购订单系统（PO）、工作量核算系统等。而随着MEDMED的不断发展，这些系统之间的相互孤立已经不能满足MEDMED的需求，存在诸多问题，表现在：
员工需登录多个系统填报信息，领导需登录多个系统查看相应信息。
系统管理部门及财务部门人员每天要手工录入大量数据。
缺乏客户跟踪过程管理及项目运行过程管理。
缺乏业务运行过程知识管理
系统之间关联性不足，难以协同工作
一套完整的、灵活的、功能齐全的平台系统成为MEDMED在新时期的主要需求。
经过长时间的选择，在综合考虑到系统间的协同性、系统的功能强大、以及对比各大厂商在该领域的经验，MEDMED最终选择了西软股份的柔性资源运营管理平台—FORP。
通过FORP系统的上线及与原有系统的整合，最终实现：
系统间数据自动写入与调出，确保数据真实性和准确性，减轻运营采购中心人员及财务人员工作量。
实现各业务系统的数据交互，系统自动生成企业运营过程中的各项数据统计报表，更好的服务公司管理，提高工作效率。
企业员工只需登陆一个系统，完成工作。相关工作信息会自动写入相应系统，减少员工因多系统多变录入造成的重复劳动。
销售管理：
实现公司销售过程管理，销售人员可通过系统更好的跟踪和维护新老客户，提高成单率；
管理者更好的监控公司所有客户的跟踪情况，给予及时准确的指导，提升企业运营。
管理者可实时了解销售过程中的费用支出，真正实现企业销售动态成本管控。
项目管理：
项目从立项，执行到结项的全过程管理，实时监控项目进展过程，规范项目过程。
通过项目检查项设置，使项目文档在项目进行的同时提交，在工作中自然形成知识积累。
使不同地点，不同时间的项目组成员如同坐在一个办公室工作，提高项目效率。
使公司领导及时查看项目费用，进度，人员安排等多项统计报表，便于领导决策。
知识管理：
知识资源的有效存储和积累，防止公司知识资源流失。
知识资源的有效提取和利用，让员工需要的知识就在手边，提高知识可见性。
创建公司知识分享氛围，建立知识共享机制，使隐形知识显性化。
通过西软FORP平台，结合MedMed现有的软件系统，构建MedMed综合业务平台，实现MedMed从客户跟踪，合同签署，到项目立项，项目执行，最后到项目结项，项目文档归档的全业务线管理，并在全线业务管控过程中对公司人员，财务及物资进行动态管理，有效监控，规范企业管理，提升企业效率。